从当前行业最普遍的现象来看。对于平台卖家来说，只要是亚马逊在其公司总产出中占大头，哪怕其独立站的业务模式已经运营了一段时间，老板基本都还是偏平台思维，对于独立站的理解能力和程度都是偏低的。而把亚马逊平台思维，习惯性的复用到独立站运营上，从一开始方向就错了。这种思维的局限又是最难跳出来的。这基本是亚马逊转型独立站卖家最大的挑战。
1月11日，亚马逊全球开店线上跨境峰会举行。峰会上，亚马逊全球开店中国宣布进行品牌升级，提出助力出口跨境电商企业打造全球品牌的新主张——“共创全球品牌新格局”，并分享2022年战略重点。包括：支持卖家布局全球业务，实现多元化拓展；完善本地化服务，赋能卖家数字化转型；推动卖家打造全球品牌，创造长期价值。
26、于消费者而言，这种演变尚未那么明显。许多商品在亚马逊上可供消费者购买，而在Shopify上即为非卖品，且Shopify没有类似于亚马逊搜索框这样的入口。Shopify拥有一个广受欢迎的商店应用程序，但官方似乎并不打算将其转型为独立的购物应用程序。虽说这两个生态系统之间的重叠部分仍然很小，但它们也都正在迅猛增长。对于并行发展的行业来说，想要在网上销售的卖家、零售商和品牌无需过多犹豫，因为不论选择哪种发展模式都是可行的。
浙江家纺行业占了国内大部分市场，海外市场还比较空白，而家纺行业通过独立站出海是一个值得尝试的模式。 国内传统家纺行业大部分是依靠线下实体店销售、以及淘宝天猫等等，有人做的风生水起，有人唉声叹气。 面对新常态的环境下，企业要转变模式，国外市场不可忽略，跨境电商出海是企业转型必经之路，做好电商都离不开平台的推动，也离不开独立站的辅助。 亚马逊独占美国市场一半以上的零售商份额，大部分卖家涌入亚马逊。亚马逊大卖品牌NICETOWN成品窗帘，从入驻亚马逊平台至今连续成为成品帘零售王者。
注意：本文几经更新，所以文章里面的时间已经有点儿混乱了。而且自2017年从公司辞职之后，就一直在独立站行业里面摸爬滚打，再没有接触过亚马逊，现在对亚马逊平台的了解知之甚少，下文中关于亚马逊平台的思考停留在2018年，在今天已经不适用。大家重点看我从亚马逊到独立站转型的心路历程吧，其他错误的，或者过时的想法，请忽略，谢谢！
在刚刚结束的加拿大Shopify合作伙伴峰会上，Shopify公布了多项能够赋能卖家业务提升的工具，其中包括7大服务，以及14个最新API等。而对于多数中国跨境电商卖家而言，Shopify是其目前使用较为广泛的建站工具，同时因其适配多种插件，简便易用而得到速卖通和亚马逊等想转型独立站卖家的欢迎。
前面说过，Shopify的优势是先发，加上在非常重要的北美市场，诞生于加拿大的Shopify是地头蛇，接收逃离亚马逊或者转型的卖家有先天优势。目前，Shopify仍然被资本市场极其看好，财报数字也仍然保持着极高的爆发力，2020年年度收入同比增长86%、GMV同比增长96%，今年Q3净利润暴涨501%，而亚马逊同比下降了50%。
于消费者而言，这种演变尚未那么明显。许多商品在亚马逊上可供消费者购买，而在Shopify上即为非卖品，且Shopify没有类似于亚马逊搜索框这样的中央入口。Shopify拥有一个广受欢迎的商店应用程序，但官方似乎并不打算将其转型为独立的购物应用程序。虽说这两个生态系统之间的重叠部分仍然很小，但它们也都正在迅猛增长。对于并行发展的行业来说，想要在网上销售的卖家、零售商和品牌无需过多犹豫，因为不论选择哪种发展模式都是可行的。
6、自建物流（SFN）和流量平台（SHOP）是Shopify做深电商服务价值，提升GMV货币化率的核心战略，但与其原有的流量和第三方仓储物流战略合作伙伴直接形成了竞争关系，如何处理好转型中的矛盾是Shopify接下来面临的挑战。这需要一个温水煮青蛙的过程，但敏锐如亚马逊已经开始阻击。
